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上海來揚電氣科技有限公司是一家專門集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的多元化企業(yè)，公司主要產(chǎn)品有試驗變壓器、直流高壓發(fā)生器、直流電阻測試儀、兆歐表、串聯(lián)諧振、回路電阻測試儀、電纜故障測試儀、變壓器變比測試儀、變壓器介質(zhì)損耗測試儀等，我公司擁有20多項產(chǎn)品，也是電力檢修儀器的骨感型生產(chǎn)企業(yè)，熱忱歡迎社會各界的大力支持。
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位于廣東省佛山市中心城區(qū)的禪城，線路密集、建設(shè)項目多，一直以來都面臨著較大的安全生產(chǎn)和管理壓力。對此，佛山禪城供電局城區(qū)供電所充分發(fā)揮基層創(chuàng)造力，從去年起推行配網(wǎng)分片管理模式，經(jīng)過一年的摸索取得了良好的效果。截至今年上半年，該所實現(xiàn)外力破壞故障事件累計數(shù)同比去年下降21.4%，電纜故障事件同比下降42.8%，供電可靠性得到有效提升。
打破傳統(tǒng)實行分片管理
一直以來，禪城區(qū)154平方公里內(nèi)所有10千伏線路的巡查、維護(hù)和操作均由城區(qū)供電所一個運維班班組負(fù)責(zé)，其余班組按片區(qū)分別負(fù)責(zé)公用電房及0.4千伏線路的運行維護(hù)工作。“班組員工工作內(nèi)容和技能都比較單一，有的班組任務(wù)多壓力大，而有的班組相對輕松。需要兩個班組協(xié)同作業(yè)時，溝通是件比較費勁的事。”該所運維班一名老師傅說。
而大片區(qū)的配網(wǎng)管理方式也讓該供電所在供電可靠性提升上遇到了瓶頸。近7年各月度指標(biāo)分析顯示，該所10千伏線路故障時有發(fā)生，中壓線路故障率、停電時間等指標(biāo)難以管控、帶電合環(huán)轉(zhuǎn)供電一直停留在計劃狀態(tài)、389組電纜型故障指示器安裝計劃因操作人手不足而一再延緩。“各種問題的出現(xiàn)讓我們的可靠性管理形勢越發(fā)嚴(yán)峻。”該所配電部主任陳銘樂說。針對上述問題，該所從班組調(diào)整入手，推行班組管理的“管理集約化、專業(yè)綜合化”，以逐步實現(xiàn)“配網(wǎng)分片管理”模式。
“我們借2012年26名新員工定崗的契機，對班組架構(gòu)、人員組成進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。”該所所長何少紅說，“在具體措施方面，我們將原來運維、臺區(qū)、操作、消缺等六大類型班組打散并重新劃入三大規(guī)范化管理片區(qū)(張槎、祖廟、石灣片區(qū))，每個片區(qū)分別設(shè)置一個10千伏線路班和一個0.4千伏臺區(qū)班，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)全部中壓、低壓設(shè)備巡維操作、故障定位等核心業(yè)務(wù)。同時在全所單獨設(shè)立一個試驗班，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌3個片區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量、系統(tǒng)管理、可靠性管理等業(yè)務(wù)。”這意味著，以往一個班組負(fù)責(zé)整個轄區(qū)運維工作的情況不復(fù)存在，轄區(qū)被分為3片區(qū)進(jìn)行細(xì)分管理，班組人員能更進(jìn)一步了解自己所管轄片區(qū)的詳細(xì)情況。
與此同時，在班組成員的分配上，則按年齡結(jié)構(gòu)合理、人才梯隊均衡、總體技能相當(dāng)為原則重新進(jìn)行了分配。“以前是班組專業(yè)化，現(xiàn)在按片區(qū)管理，任務(wù)多樣化，對員工綜合技能要求更高，但學(xué)到的東西更多了。”該所作業(yè)員林濤聲表示，這種轉(zhuǎn)變更有利于青年員工的成長。
集中精神管好“一畝三分地”
分片管理的關(guān)鍵在于合理分工、明晰責(zé)任。“由于轄區(qū)面積大，以前任務(wù)多而散，疲于奔命，現(xiàn)在集中管好一畝三分地就可以了。”該所運維班班長鄒一民說，在分片管理模式下，班組管理責(zé)任更加清晰，能夠集中力量解決“老大難”問題。
據(jù)悉，在分片管理后，該所針對電纜中間頭故障高發(fā)難題，加強了對故障易發(fā)、頻發(fā)電纜線路的震蕩波測試，并組織0.4千伏臺區(qū)班組針對開關(guān)柜設(shè)備故障多發(fā)問題，開展了235回線路的紅外測溫，546間電房的開關(guān)柜帶電局放測試，處理5處設(shè)備隱患。同時，還成立帶電合環(huán)技術(shù)攻關(guān)小組，依托科技攻關(guān)和科學(xué)論證，實現(xiàn)符合條件的操作合環(huán)轉(zhuǎn)供電，全面降低瞬停次數(shù)。
不僅問題得到解決，連配電班組工作的效率也得到了提升。“分片管理后，分工合理、技能綜合化提高了我們的工作效率。以前人手不足，片區(qū)大，巡視等工只能走馬觀花，現(xiàn)在一樣的時間下活可以比以前干得細(xì)致很多。”臺區(qū)班一名副班長說。
“分片管理只是手段，終目標(biāo)在于提升基礎(chǔ)管理。”何少紅道出了改革的實質(zhì)。經(jīng)過一年的努力探索，該所在分片管理中找到了提升基礎(chǔ)管理和規(guī)范化水平、激活人力資源的有效方法。據(jù)悉，該措施將在配電班組進(jìn)一步推進(jìn)，下一步將在營銷領(lǐng)域推行。
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